比如，一個成功的超模背后需要有頂級的攝影、化妝、服裝設(shè)計、市場運作等綜合條件的經(jīng)營。但就現(xiàn)今中國的經(jīng)濟發(fā)展水平來看，還與西方一些發(fā)達(dá)國家存有一定差距，國內(nèi)還沒有能力和條件完好地去把握和進(jìn)行相應(yīng)的投入，還缺乏一種專業(yè)培養(yǎng)體系，所以難以把模特行業(yè)發(fā)展到極致。
再看看世界超模制造的經(jīng)典案例，我們可以了解到美國“維多利亞的秘密”旗下的二十多個超模的職業(yè)活動與“資源積累的團隊 ”之間的密切關(guān)系：模特一旦成為“維多利亞的秘密天使”(二十多個超模中，大約只有七八個能成為“天使”)，經(jīng)紀(jì)公司會不惜一切時間和金錢把她捧紅。“天使”們有私人語言訓(xùn)練和形象教練，教她們?nèi)绾螒?yīng)對媒體;公司會把她們推上各種電視節(jié)目和社交場合，讓她們捐款給大型慈善機構(gòu)，從而成為各種公益事業(yè)的代言人和形象大使，最終“天使”們會成為一個全方位的時尚明星……超模的每一步都在印證著幕后團隊操作的強大影響力。
中國超模莫萬丹本人非常清楚自己是經(jīng)紀(jì)公司團隊運作的受益者，她說：“在經(jīng)營上，我所屬的國內(nèi)經(jīng)紀(jì)公司東方賓利有40個模特，5個管理人員;國外的萊斯特是100名模特，10個管理人員，兩者比例相差不是很大，是合理的;在利益分配上，國內(nèi)公司也相當(dāng)正規(guī)，保證了個人的利益。以目前的走紅程度，我的超模條件是一方面，公司的團隊運作才是成功的推手”。但是，因為中國的時尚產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，她說自己就算很紅也很難成為像“維多利亞的秘密天使”那樣全方位的時尚明星。在這種行業(yè)狀況下，超模背后的經(jīng)紀(jì)公司最大的作用是“向國外輸出超模。”他計劃在2008年的巴黎、米蘭、倫敦、紐約等各大時裝周上選送十幾個中國模特，最終“總會選中一兩個”，甚至更多。