導(dǎo)語：T臺上展示的時裝往往能把人們“迷惑”，那些帶給人們超強的視覺享受環(huán)境體驗的設(shè)計師佳作也許在平時的生活中并不會作為人們的第一選擇，如果把時裝發(fā)布當(dāng)做是一個只供欣賞的“花瓶”，那時裝發(fā)布的意義也就不存在了。
J. Crew 2012春夏系列
在前一段時間，J.Crew公司的財報中報出2011年第一季度虧損2990萬美元，是什么原因讓這個Michelle Obama頻頻身著亮相的J.Crew虧損如此嚴(yán)重？J. Crew品牌的首席執(zhí)行官Millard Mickey Drexler解釋：“我們虧損很簡單的原因就是我們沒有提供顧客們需要的商品。”這是最基本的問題，也是最致命的，當(dāng)你設(shè)計的東西賣不出去的時候，虧損就在所難免了。
名牌又怎樣，在這個瞬息變化的時尚圈，品牌如果得不到人們的支持，走向衰落就成必然。相對于Dolce&Gabbana關(guān)閉自己的副線D&G，J.Crew確實有些可憐，也許知名度和話題性，并非影響品牌存亡的第一要素，而在如何生產(chǎn)出消費者愿意且有能力購買的商品上，這才是生存之道，很多一線品牌為了保持自己的“高貴性”少許保留了一些在高端場合的設(shè)計款式，這也顯得非常聰明。
在“討好”消費者這一方面，快時尚品牌H&M走在了前面，與一線大牌頻頻合作也是各大品牌對H&M經(jīng)營理念的認同，Versace for H&M剛剛結(jié)束，H&M就敲定下一季度的合作品牌Marni，這樣的合作，雙方品牌各取所需，同時消費者也得到了實惠，在自己可以承受的價格之內(nèi)買到了實穿性更好大牌，何樂而不為？
即使很多品牌不愿意走這樣的“快時尚”路線，如果注重時裝的可穿性，而不是過分追求天馬行空的設(shè)計，也許在年底的財報中會發(fā)現(xiàn)最近幾個季度的的銷售額成曲線上升。