導語：Dolce & Gabbana將結(jié)束副牌D&G的生意，這一決定讓人感覺無法理解。據(jù)說原因是D&G生意太好了，超過主牌Dolce & Gabbana，這不是壯士斷腕，而是忍痛割愛，因為D&G將Dolce & Gabbana的高端品牌形象拉太低了。

設計師Domenico Dolce和Stefano Gabbana

D&G最初的12年是授權(quán)給IT Holding的Ittierre來經(jīng)營的，這家公司專門從各大設計師品牌那里授權(quán)出二線品牌來經(jīng)營，鼎盛時期旗下有十多個品牌。做授權(quán)品牌把品牌使用費給交了，接下來就是要盡可能在授權(quán)期內(nèi)賺錢，品牌形象肯定顧不了，貨品上反正你想得出它就做得出，銷售上各種渠道都能來進貨，批發(fā)出去賣多少錢就是零售商的事了。

長此以往主品牌形象肯定會受影響，于是Dolce & Gabbana于2005終止了與Ittierre的協(xié)議，把D&G品牌收回自己做。Ittierre后來自身也出現(xiàn)嚴重問題，很長一段時間都在破產(chǎn)保護中經(jīng)營，現(xiàn)在手里只剩幾個品牌授權(quán)，比如不確定未來的John Galliano的副線galliano。

其實Dolce & Gabbana在副牌D&G上還是花了大錢的，投資4800萬美元的米蘭總部有5000平米。但是在設計上兩個品牌卻沒能有明顯的區(qū)別，Dolce & Gabbana有西服，D&G也有，D&G有牛仔，Dolce & Gabbana也有。Giorgio Armani和Emporio Armani雖然品類也有重合，但還是很容易看出一個偏正裝一個偏時尚的，至于Armani Jeans就是徹底的休閑了。

Gabbana自己說他和Dolce考慮關掉D&G已經(jīng)兩年，他們的標桿是Chanel，而香奈兒始終只有一個品牌。他們還認為只有一個品牌可以觸及更多消費者以及更多產(chǎn)品品類，這顯然不符合營銷的常識，但是Dolce & Gabbana是獨立公司，就算D&G是增長大頭也可以砍掉而無需向其他股東報告，也說不準真會走出不尋常路來。

當然這里還得提一下也是獨立公司的Versace，哥哥Gianni在的時候曾經(jīng)達到10億銷售額，后來縮到3億都不到，2006年關了Versus，現(xiàn)在又重新推出。這是不是值得Dolce & Gabbana借鑒?

不管怎樣，D&G目前只剩三個系列可以買了，秀場圖片都已出來，買不買可以早些研究起來。其實我最懷念的是當年犀利哥“模仿”D&G的那季疊穿系列，真是感動中國的設計。