Hermès用Christophe Lemaire(右)換下了Jean Paul Gaultier(左)

　　de Lalun認(rèn)為，“聲望”二字已經(jīng)不是品牌考量設(shè)計(jì)師的首要因素。Hermès用Christophe Lemaire換下了Jean Paul Gaultier，Thierry Mugler同時(shí)起用Sébastien Peigné和 Nicola Formichetti，這些都是最好的例子。正如他所說：“市場正在復(fù)蘇，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)前景很樂觀，這正是為業(yè)界注入活力、展開新藍(lán)圖的好時(shí)機(jī)。這次風(fēng)波過去后，幾年之內(nèi)都不會再有大的人事變動。要知道，頻繁換帥會動搖時(shí)裝屋的信心。”

　　Liberty 百貨的總經(jīng)理Ed Burstell也這么認(rèn)為：“設(shè)計(jì)師們‘你方唱罷我登場’絕非好事。零售商們不會對人事變動頻繁的品牌投信任票，他們總是與客戶保持統(tǒng)一意見，而客戶們總有各自偏好的設(shè)計(jì)師。看看Burberry和Chanel這種最頂尖的時(shí)裝屋，它們都始終如一地堅(jiān)持著既定的品牌策略。”自從2006年P(guān)hoebe Philo 離開Chloé，該品牌的影響力在一次次人士變動中日益削弱。Philo當(dāng)年的副手MacGibbon上任前，Chloé曾嘗試過設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制，又在瑞典設(shè)計(jì)師Paulo Melim Andersson的帶領(lǐng)下走過了三個(gè)時(shí)裝季，均以失敗告終。

Waight Keller在職業(yè)生涯中供職過多家時(shí)裝屋

　　被視為針織奇才的Waight Keller花了六年時(shí)間幫助Pringle完成了“從蘇格蘭針織服裝公司到世界級奢侈品牌”的轉(zhuǎn)型。她的第一份工作是為Calvin Klein設(shè)計(jì)女裝；后來被Ralph Lauren招至麾下負(fù)責(zé)Purple Label男裝系列的設(shè)計(jì)；而后，她又在Tom Ford領(lǐng)導(dǎo)下的Gucci擔(dān)任過高級女裝設(shè)計(jì)師。

　　巴黎時(shí)尚業(yè)咨詢師Floriane de Saint Pierre指出，高級時(shí)裝屋目前正面臨著數(shù)字媒體和新興市場興起的新局勢。她說：“創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新人才的能力同等重要。在過去的十年里，設(shè)計(jì)師們有了新的名字——‘創(chuàng)意總監(jiān)’。而現(xiàn)在，我們需要和首席執(zhí)行官地位相當(dāng)?shù)氖紫瘎?chuàng)意官。這將是一次時(shí)尚業(yè)的權(quán)力重組。”