導(dǎo)語：從2005年開始，Gap的表現(xiàn)就一直差強(qiáng)人意。最近，公司內(nèi)部再次大換血，包括首席設(shè)計師Patrick Robinson的離職。Gap輸在哪兒，它能找到自己的新位置嗎？

　　從2005年開始，Gap的表現(xiàn)就一直差強(qiáng)人意。最近，公司內(nèi)部再次大換血，包括首席設(shè)計師Patrick Robinson的離職。Gap輸在哪兒，它能找到自己的新位置嗎？

Gap首席設(shè)計師離職

　　在設(shè)計不受好評、銷售業(yè)績躊躇不前的雙重壓力之下，Gap最近宣布與其首席設(shè)計師Patrick Robinson分道揚(yáng)鑣。接替人選尚未公布。

　　Robinson 于2007年進(jìn)入Gap，之前還曾先后擔(dān)任Paco Rabanne、Perry Ellis、Giorgio Armani 和Anne Klein的設(shè)計師，并拿過 美國時裝設(shè)計師工會的年度設(shè)計師獎。加入Gap后不久，Robinson便在《Glamour》、《Teen Vogue》等雜志上開設(shè)時尚專欄，與讀者分享名流的造型心得。他的妻子Virginia也是美國版《Vogue》的編輯。

Gap的競爭對手包括Abercrombie & Fitch、J. Crew以及高街品牌H&M和 Zara等

　　但是，Robinson在Gap的工作可謂困難重重，他必須幫助品牌找到最適合的風(fēng)格。Robinson將Gap的精髓定義為二十世紀(jì)八九十年代的美式經(jīng)典基本款，但此后，銷售就頻頻觸礁。Gap的競爭對手包括Abercrombie & Fitch、J. Crew以及高街品牌H&M和 Zara等，它們層出不窮的潮流款式是Gap風(fēng)光不再的重要原因。