大型的跨國企業(yè)到目前為止都把重心放在中國的沿海區(qū)域。P&G公司總部坐落在廣州，而Unilever把總部放在上海，兩家公司現(xiàn)在都計(jì)劃向中國的農(nóng)村區(qū)域發(fā)展。中國農(nóng)村區(qū)域有著665,000,000的人口數(shù)，這個(gè)市場非?？捎^。

　　而中國政府給這些跨國集團(tuán)出了一個(gè)難題，中國政府只在需要引進(jìn)外資的情況下才允許這些跨國集團(tuán)進(jìn)入中國市場，很多跨國企業(yè)也只能通過和國有企業(yè)合作才能進(jìn)入中國。

　　自從2008年法國總統(tǒng)Nicolas Sarkozy宣布要接見達(dá)賴?yán)锖螅琇VMH集團(tuán)總裁Bernard Arnault就稱自己被中國駐法國的大使接見，而Louis Vuitton在中國的店也遭受到一大批中國女性手拿Louis Vuitton假包要求品牌償還的攻擊。

　　Unilever表示要相應(yīng)提高價(jià)格也迎來了不小的麻煩。中國政府非常擔(dān)心通貨膨脹，對(duì)Unilever采取了大量的罰款。

　　除了中央政府，當(dāng)?shù)卣彩遣恍〉奶魬?zhàn)。地方政府相對(duì)會(huì)偏向地方企業(yè)，而中國企業(yè)也開始迎頭趕上。很多中國企業(yè)可以提供低于跨國企業(yè)的價(jià)格，而且他們的質(zhì)量也有很大的提高。

　　然而很多在自己國內(nèi)發(fā)展不是很好的企業(yè)進(jìn)入中國市場反而取得很大的盈利，比如KFC在美國市場上一直比不上McDonald's,而在中國，KFC店鋪多達(dá)3300家，是McDonald's的3倍。KFC取勝的原因很大一部分在于它懂得迎合中國市場，根據(jù)中國消費(fèi)者的口味提供改良性食品。

　　像Home Depot這樣的美式DIY家具企業(yè)在中國卻一直沒有市場，很大的原因在于中國消費(fèi)者根本不會(huì)選擇高額的裝修費(fèi)用，很多人寧愿選擇雇傭廉價(jià)的工人裝修房子。