Louis Vuitton近兩年不遺余力地推廣其“核心價(jià)值”廣告，不賣商品，只重理念，為的就是可以讓品牌可以更好地代表其消費(fèi)群體。當(dāng)然這只是其中一種方式，以低調(diào)著稱的BV與之截然相反，通過(guò)不加logo的方式，卻成就了另一消費(fèi)群體心中不可磨滅的印記。
稀有而隱秘的社交通行證
穿上Alexander McQueen，就等于高調(diào)地向周遭宣布你是一個(gè)時(shí)尚l(wèi)eader
全球頂級(jí)手表制造商百達(dá)翡麗一直堅(jiān)持，你不可能擁有一塊百達(dá)翡麗，而僅僅是它的保管者。言下之意，百達(dá)翡麗的完美品質(zhì)，足可延續(xù)百年，超過(guò)人類的壽命期限。無(wú)論是Hermes、LV還是Gucci，他們的皮具基本上都可以使用數(shù)十年而歷久彌新，而Balenciaga、Lanvin等老牌時(shí)裝屋，其時(shí)裝的剪裁與材質(zhì)也往往經(jīng)得起歷史考驗(yàn)。
不止于此。更多時(shí)候，頂級(jí)名牌是通往隱秘小圈子的社交通行證。明星和名人在這其中起到了一些作用，比如瑪麗蓮•夢(mèng)露說(shuō)她睡覺(jué)時(shí)什么也不穿“除了噴一點(diǎn)Chanel 5號(hào)香水”，奧黛麗•赫本則在電影中穿戴過(guò)的Chanel經(jīng)典小黑裙和Tiffany首飾，還有第一夫人杰奎琳•肯尼迪頻繁穿著的Givenchy(現(xiàn)在輪到了奧巴馬夫人和Jason Wu)。
另一方面的作用力則來(lái)自商品本身：高昂的售價(jià)是第一道門檻，過(guò)人的品味和膽識(shí)是第二道。近幾年的時(shí)尚，從YSL的禮服裙，到Balmain的皮夾克，再到Alexander McQueen的異型高跟鞋，率先穿上它們，等于高調(diào)地向周遭宣布你是一個(gè)時(shí)尚l(wèi)eader，一個(gè)時(shí)裝精，這足以讓你橫掃任何頂級(jí)社交場(chǎng)所。
稀少仍然是不可或缺的要素。稀少讓人心生向往，制造幻覺(jué)，生成欲望。美國(guó)設(shè)計(jì)師Tom Ford在老牌奢侈品集團(tuán)Gucci岌岌可危之時(shí)入主，他所做的第一件事。就是收回公司之前賣出的2000余個(gè)商標(biāo)使用權(quán)，因?yàn)樗救嗽偾宄贿^(guò)，沒(méi)人會(huì)對(duì)滿大街的便宜貨頂禮膜拜，要想重回一線奢侈品行列，Gucci必須要更矜持一些。減少產(chǎn)量，提高售價(jià)，把大量有需求的消費(fèi)者拒之門外，很難想象任何行業(yè)的一家正常公司會(huì)這樣做，然而對(duì)于時(shí)尚和奢侈品行業(yè)，唯有如此，才能讓他們的商品，被消費(fèi)者們品嘗出更多的“味道”。