導(dǎo)語：年初時(shí)英國《衛(wèi)報(bào)》發(fā)表了一篇名為“H&M是怎樣統(tǒng)治了這十年的”的文章，指出正是這種與高端時(shí)尚品牌聯(lián)合推出客座設(shè)計(jì)師系列的舉動(dòng)，使得H&M成為這個(gè)時(shí)代的潮流風(fēng)向標(biāo)的。高端時(shí)尚與平價(jià)品牌合作并非H&M首創(chuàng)。
H&M和它的客座設(shè)計(jì)師們：惠澤時(shí)尚還是毀了時(shí)尚
在2003年，設(shè)計(jì)師Isaac Mizrahi便為連鎖店Target設(shè)計(jì)了一個(gè)小型系列，但由于Isaac Mizrahi和Target面對的目標(biāo)市場都是基于美國本土，因此這個(gè)系列并沒有引起十分強(qiáng)烈的反響。
到了2004年，時(shí)裝迷們贏來了H&M的第一個(gè)客座設(shè)計(jì)師合作系列——Chanel、Fendi品牌的總設(shè)計(jì)師Karl Lagerfeld為H&M設(shè)計(jì)了三十余套時(shí)裝，最貴的一件不過一百多美元(但略高于普通H&M服裝的價(jià)錢)，只在指定的幾家店鋪中出售。媒體們還特意創(chuàng)造出“massclusive”一詞來形容這種舉動(dòng)。
“設(shè)計(jì)與價(jià)錢無關(guān)。我怎樣設(shè)計(jì)Chanel、Fendi、Lagerfeld Gallery，我就怎么設(shè)計(jì)這個(gè)系列。H&M將廉價(jià)也變得值得擁有。在今時(shí)今日，這就是時(shí)尚?！碑?dāng)時(shí)Karl Lagerfeld已經(jīng)算得上是名流設(shè)計(jì)師的代表：同時(shí)代的設(shè)計(jì)師大部分都已經(jīng)隱退，而Karl還在身兼多個(gè)品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)的工作，從未顯出一點(diǎn)疲憊。除了時(shí)裝設(shè)計(jì)外，他還積極涉足其他領(lǐng)域。一成不變、辨識度極高的造型也是惹來人們津津樂道。最重要的是，Karl Lagerfeld一向敢為人先，樂于擁抱新事物。如果想要找來一位高端時(shí)尚設(shè)計(jì)師來為平價(jià)品牌設(shè)計(jì)服裝，還有誰比Karl Lagerfeld更適合呢?
于是第一次合作水到渠成。2004年11月，這個(gè)特別系列正式在指定店鋪發(fā)售，并且在上市后迅速被搶購一空?！拔覑跭arl Lagerfeld，我愛他為Chanel、Fendi、Lagerfeld gallery設(shè)計(jì)的衣服，但我買不起它們。感謝H&M圓了我擁有一件Karl的設(shè)計(jì)的夢!”設(shè)計(jì)師的粉絲們都對媒體們這樣說道。
H&M在這之前就已經(jīng)是服裝零售業(yè)的翹楚。這家1947年誕生在瑞典的服裝巨頭，2004年時(shí)在全球已有一千家店鋪。如此廣闊的覆蓋面同全球化的生產(chǎn)線(一件衣服從畫草圖到出廠只需不到二十天)，叫H&M很容易便可以影響到廣大的平價(jià)服裝購買者。
這次合作叫H&M的全球營業(yè)額在一個(gè)月內(nèi)上漲了24%。在美國，十九家店鋪一天之內(nèi)共賣出二十萬件Karl Lagerfeldfor H&M，交易額高達(dá)一千二百萬美元?？上arl Lagerfeld宣稱以后再也不會(huì)同H&M合作?！拔液芨吲d能叫更多的人穿上我設(shè)計(jì)的衣服，但H&M的管理方面沒有生產(chǎn)足夠多的Karl Lagerfeld for H&M來供市場需求。這讓叫人很失望?！盞arl Lagerfeld在接受德國雜志《Stern》采訪時(shí)說道。
但這次合作收到的巨大反響叫H&M嘗到了甜頭。不過Karl Lagerfeld已經(jīng)表態(tài)不會(huì)再合作，哪位設(shè)計(jì)師又能接替這位時(shí)尚大帝的班，再來客串呢?剛成立個(gè)人品牌四年的Stella McCartney被H&M選中。