導(dǎo)語(yǔ)：和所有有生命的事物一樣，奢侈品市場(chǎng)表面紅火之下也注定有著玄機(jī)，無(wú)論是欣欣向榮的文化活動(dòng)，還是暗度陳倉(cāng)的商業(yè)手段都值得深思。坐著奢侈品頭把交椅的LVMH近年來(lái)成功的革新舉措便充分證明了這點(diǎn)。

LVMH 集團(tuán)總裁 Bernard Arnault

　　作為世界最大的奢侈品集團(tuán)，LVMH在2010年銷(xiāo)售額達(dá)到驚人的203億歐元，而截至今年前三季度的銷(xiāo)售額為163億歐元，較去年同期增長(zhǎng)15%。

　　與其它奢侈品集團(tuán)不同，LVMH目前是唯一覆蓋所有奢侈品領(lǐng)域的公司，包括葡萄酒和烈酒、時(shí)裝和皮革制品、香水和化妝品、鐘表和珠寶、以及精品零售。其中時(shí)裝和皮革制品占到公司銷(xiāo)售額的37%，是LVMH的核心，而目前僅占5%的珠寶和腕表板塊則是LVMH未來(lái)的主攻領(lǐng)域。

　　2011年Louis Vuitton和BVLGARI在國(guó)家博物館舉行的展覽引起了各方討論，但無(wú)論利弊，至少對(duì)于品牌本身來(lái)說(shuō)運(yùn)用輿論攻勢(shì)成功得到了足夠廣泛的社會(huì)關(guān)注；而在商業(yè)舉措方面，十幾年前與 Gucci 和 Prada 之間收購(gòu)與反收購(gòu)的鏖戰(zhàn)早已明朗化，如今對(duì)BVLGARI寶格麗的收購(gòu)和Hermès愛(ài)馬仕的參股則成為全新話(huà)題。盡管擁有龐大的奢侈品品牌集群且銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但LVMH給人的印象卻是大事小事不斷，總給人不安于現(xiàn)狀之感，而從功效來(lái)看，這不便是企業(yè)極力維護(hù)其商業(yè)神話(huà)新鮮感的生存手段。

　　“藝術(shù)是信仰自由的最佳體現(xiàn)”，這樣的話(huà)語(yǔ)是站在一定的高度的人能迸發(fā)并施于行動(dòng)的——他們是藝術(shù)家、哲學(xué)家、政治家，亦或商人。當(dāng)然作為世界第一大奢侈品集團(tuán)的掌門(mén)人Bernard Arnault也有著足夠的理由這樣做，因?yàn)閷⑺囆g(shù)與時(shí)尚，特別是與奢侈品之間建立起必然聯(lián)系作為維系行業(yè)前途的重大己任之一。

　　自從Louis Vuitton路易威登位于巴黎的旗艦店搖身一變成為藝術(shù)館，這個(gè)位于香榭麗大道的奢侈品朝圣之地頓時(shí)從“商業(yè)”轉(zhuǎn)化為“文化”用途，同時(shí)這個(gè)面積1800平米，每日吸引6000人光顧的店鋪并可名正言順的一周7天營(yíng)業(yè)。盡管有指責(zé)聲說(shuō)這里的文化氣氛遠(yuǎn)低于商業(yè)氣氛，但它還是藝術(shù)館，因?yàn)長(zhǎng)ouis Vuitton出重金營(yíng)造出這個(gè)藝術(shù)空間，供展覽當(dāng)代藝術(shù)家的作品，至今已經(jīng)舉行了第14屆藝術(shù)展。今年在巴黎香榭麗總部藝術(shù)館開(kāi)幕5年之際，全新的文化藝術(shù)館又在東京落成。