導語：法國品牌Sonia Rykiel近日宣布，目前正與香港利豐集團大股東馮氏家族的Fung Brands接洽，欲轉(zhuǎn)讓給對方其80%的股份。如果洽談成功，這個創(chuàng)辦于1986年的法國家族時裝企業(yè)將僅持20%的股份，目前具體價格并沒有透露。消息稱，談判將在未來幾天或幾個星期內(nèi)完成，品牌主創(chuàng)人Sonia Rykiel的女兒，即該品牌的總裁兼創(chuàng)意總監(jiān)Natalie Rykiel之后將擔任董事會副董事長職務(wù)。

法國品牌Sonia Rykiel

　　家族企業(yè)的外憂內(nèi)患

　　Sonia Rykiel是法國設(shè)計師索尼亞里基爾的同名品牌。1962年Sonia Rykiel因厭倦了市面上一成不變的孕婦裝，于是親自設(shè)計了一件針織毛線衫并放在丈夫的服裝店里出售。這件衣服意外地得到當時恰好在店里閑逛的法國《Elle》雜志總編輯的高度贊賞，并登上了該雜志當期封面。此款"離經(jīng)叛道"的針織衫不久被搶購一空，Sonia Rykiel從此被時尚界譽為"針織皇后"。

　　在Natalie Rykiel手中，品牌煥發(fā)出年輕的活力，女裝、男裝、童裝、香水、彩妝、保養(yǎng)品全方位發(fā)展，甚至還跨界文化出版業(yè)。

　　Sonia Rykiel作為法國所剩無幾的家族時尚集團之一，在市場上雖仍有著穩(wěn)固的生命力與增長潛力，最終也難逃外來資本入股的命運。這到底是家族企業(yè)抵不住經(jīng)濟寒流要靠外資"續(xù)命還魂"，還是財雄勢大的外資集團席卷奢侈品市場的必然過程?

　　家族企業(yè)由于管理結(jié)構(gòu)的特殊性，人才瓶頸是不可避免的內(nèi)憂，往往在生命周期上有著"富不過三代"的規(guī)律。二代管理者與一代管理者在思維觀念與管理方法上的差異為企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)機與危機并行。另一方面，隨著家族企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴大，需要更龐大的資金來支撐，這也是Sonia Rykiel同意轉(zhuǎn)讓80%股權(quán)的主要原因：產(chǎn)品線廣而長，利潤效益卻停滯不前。

　　下一個奢侈盟主的崛起

　　在2011年上半年，Sonia Rykiel就已經(jīng)開始尋覓合作伙伴，希望促使品牌在市場上有更好的發(fā)展，然而其初衷只希望合作者持有少量股份。目前香港利豐集團的首席執(zhí)行官是法國知名奢侈品牌LV和Celine的前任高管Jean Marc Loubier。

　　Natalie Rykiel本人非?？春门c利豐集團的合作，她說："對于利豐集團的到來，我感到非常高興，能與馮氏家族合作也十分榮幸。他們對行業(yè)的認識、對時尚產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃以及對品牌在財政上的支持，都能極大地幫助Sonia Rykiel品牌未來在新的市場上的發(fā)展。"